2021年11月24日上午，公司党委副书记、总裁魏世春带领风控合规、计划财务及战略发展等部门负责人，到公司旗下安元基金开展投后管理工作专题调研。安元基金总经理屠思强、财务总监张蔚青、总经理助理樊晓宏、业务团队主要负责人及投后管理部全体人员参加调研座谈。

会上，安元基金总经理屠思强及投后管理部负责人就设立投后管理部的设想与工作思路，部门成立至今主要工作、下步工作计划及存在问题进行详细汇报。投后管理部于9月成立之后，在时间紧、任务重、人员少的情况下，严格贯彻国元资本主要领导对投后管理工作的指示要求，建章立制并完成人员配置，按照全新标准对已投项目进行全面梳理、分级分类。投后管理部现已参与公司部分风险项目的处理，并将在后续推进信息化系统，进一步强化项目管理水平。

在听取屠思强及其他参会人员就如何做好投后管理工作汇报后，魏世春对安元基金设立投后管理部及部门成立以来的工作予以肯定，同时提出四点要求：一是要提高站位，思想重视。要充分认识做好投后管理工作的重要意义，在制度建设、执行及人员配备、信息化建设等方面切实予以强化。二是要明确定位，做好职能界定划分。投后管理部现有职能与投资管理部、风险控制部存在重合，如何保证各司其职，严丝合缝，不留漏洞是下步重点工作方向。投后管理部应监督项目投资条件落实及投资协议执行情况，广泛收集信息，关注项目所处行业环境变化，力争实现“出效益不出风险”。三是要摆正姿态，加强部门间密切合作。注意工作方式方法，端正态度，保持良好沟通。四是要归纳总结，做好对内对外的增值服务。工作中要善于归纳总结，对内对外做好增值服务，助力安元企业文化建设。

屠思强代表安元基金做表态发言，将按照魏总提出的要求，进一步完善投后管理部部门职责和工作方向，紧紧围绕国元资本基金板块集群化发展的工作部署，砥砺前行，再创佳绩。