“抓规范、抓关键、抓落实”，国元资本近期印发了《成员公司风控合规负责人管理暂行规定》，以风险管理为节点，以风控合规负责人为抓手，强化对成员公司的全面风险管理。制度是基础，落实是关键。7月7日，国元资本在制度出台不久召开了首次风控合规负责人座谈会，围绕“说困难、谈保障、提要求”的主题，开展交流研讨。公司党委副书记、总裁魏世春出席会议并讲话，副总裁陈红兵，公司风控合规部门全体人员及成员公司风控合规负责人、部分风控合规业务骨干参加了会议。

参会人员围绕《成员公司风控合规负责人管理暂行规定》，结合自身工作实践，谈体会、谈认识，提出了一些改进、完善合规风控工作的意见和建议。

        魏世春指出，一要正确认识国元资本对成员公司的风控管理。风控合规工作对资本运作企业而言如何重视都不为过，国元资本业务多元、业态多样，要统一思想，充分认识做好风控合规工作的重要性。二要正确认识《国元资本成员公司风控合规负责人管理暂行规定》出台的意义，制度为风控合规工作提供坚实制度保障，给干事者鼓劲，为担当者撑腰。

        魏世春强调，要义不容辞做好本职工作，要热爱岗位、熟悉岗位。一是守底线、讲原则。合规是底线，熟悉各项政策是前提。围绕业务开展的全周期、全链条，强化风险控制、合规管理和责任追究，充分发挥风控合规对业务的保驾护航作用。二是守初心、讲灵活性。企业发展是初心，风控的出发点是为了企业发展。风控合规在企业经营管理中，应该是“坝子”，不能是一堵墙。风控人员要在把握原则的基础上，听取合理反馈，帮助业务人员解决问题。三是多沟通、多交流。及时沟通信息，加强工作联系，形成有效工作合力，发挥公司协同效应。四是多总结、多提高。要定期开展“回头看”，对于所投项目提出的合规风控意见进行反思，从业务开展前后风险变化中总结提高业务风险的判断经验。五是带队伍、强团队。队伍的壮大不仅是量的增加，更是质的提升，要加强业务培训，组建专业人员团队，学习先进经验，增强业务能力，不断提升公司风险合规把控能力。

        陈红兵听取了各成员公司风控合规工作开展情况的汇报，与各成员公司风控合规工作人员交流了工作心得并进行了总结发言。他表示，要认真贯彻落实魏世春总裁讲话精神，风控工作一方面要保持完整性，完善全面风险管理制度机制，强化内控体系执行，做到所有机构、所有业务、所有流程环节风控合规全覆盖；另一方面要保持独立性，风险控制工作应保持高度的独立性和权威性，并贯彻到业务的各具体环节。

        会议研讨结束后，风控合规部总经理张明以《股权投资策略与投资方向》为题，进行了专题培训。就进一步增强国元资本风控合规团队的凝聚力，明晰风控合规负责人六大职责、六大权限、七大履职保障，厘清业务与风险管理协同发展的思路等与大家进行分享。