7月18日上午，国元资本召开2024年上半年经营形势分析会，公司党委书记、董事长魏世春主持会议并讲话，公司党委副书记、总裁钱亚殊作点评讲话，公司领导班子其他成员，公司总裁助理、各成员公司主要负责人及各部门主要负责人参加会议。

钱亚殊总结了上半年经营目标完成情况，点评了各业务板块及重点工作推进情况，客观分析经营工作存在的困难和不足，并就下一步重点工作进行部署。他强调，要坚持目标导向和问题导向相结合，坚定信心、聚力奋进，努力做好各项重点工作。一是坚定不移完成年度目标任务。锚定年度目标任务，强化经营调度、强化压力传导、强化考核问效，以下半年超常规举措，推动经营发展提质增效。二是着力完成改革发展任务。持续开展国企改革深化提升行动、对标世界一流价值创造行动，序时完成各项指标任务。三是强化风控合规管理。扎实开展合规管理提升行动，完善风险防控体系建设，持续做好重大风险监测，加大涉诉项目管理力度。四是持续推进业务协同。强化同集团各成员公司协同联动，加大对公司内部协同工作的日常调度和考核问效，建立健全协同工作机制，努力培育新业务新服务。五是优化提升内部管理。加强工作调度和督查督办，优化考核问效工作机制，巩固拓展作风建设专项行动成果。六是扎实做好安全生产、信访维稳等工作。落实信访维稳及安全生产责任制，稳妥做好公司新办公楼搬迁、信息化建设等工作。

魏世春在讲话中指出，今年上半年，面对严峻的经济形势，各级各单位扎实苦干、砥砺前行，重点工作可圈可点、值得肯定。一是党建工作有声有色。扎实开展党纪学习教育，全力配合省委巡视“回头看”，扎实开展基层党组织建设，各项工作有条不紊、有声有色。二是经营管理亮点纷呈。区域性股权市场建设有条不紊，“基金丛林”建设持续发力，保险经纪业务创新发展，酒店物业板块联动经营。三是作风建设显著优化。深入开展作风建设专项行动，通过“大学习、大讨论、大整顿、大提升”，推进公司总体风貌焕然一新、员工精神昂扬向上、发展质效明显提升。四是“大监督”体系形成合力。常态化开展作风督查，全面梳理风险项目，定期开展风险监测，积极开展内部控制监督评价和投资项目后评价工作，稳步推进各类专项整治，大监督合力有效发挥。

魏世春强调，各级各单位要树立信心决心，努力真干实干，以勇争一流、唯旗是夺的精气神，全力以赴拼出最好成绩。一要奋力推进经营发展。基金板块要做好现有项目管理，做好重点项目研究，加大投资转化力度。省股权服务公司要加快推进“专精特新”专板建设，推进股权投资和创业投资基金份额转让试点等各项业务资格落地，努力打造好界首市企业上市培育中心，探索推广省市县三级服务体系，协同公司所属基金板块在界首市建立上市引导子基金，积极推进转型发展。保险经纪要强化科技赋能，推动平台业务产生规模效益。酒店物业板块要守住“基本盘”，加强内部管理，持续做好协同发展。二要全力抓好整改落实。不折不扣抓牢抓实省委巡视反馈意见整改，认真落实集团“大监督”检查、驻集团纪检监察组综合调研反馈问题整改，以及省审计厅专项审计等工作，扎实做好整改“后半篇文章”。三要全面筑牢风险防线。坚持“避免损失就是增加收益，减少损失就是创造价值”的理念，树牢底线思维，清单化台账式跟踪督办涉诉项目、回购项目，指导成员公司加强清收力度，定期开展风险监测、风险分析、风险排查，建立健全风险防控机制，提升风控管理质效。四要持续推进作风建设。各单位主要负责人要带好班子、管好队伍，领导班子要率先垂范、以上率下，干部员工特别是中层管理人员要不断提高责任意识、服务意识和专业能力，共同营造昂扬向上的干事创业氛围，持续巩固拓展作风建设成果，把作风建设成效转化为推动高质量发展的强大动力。五要持续加强党的政治建设。深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，抓好党的创新理论武装，全面加强党的领导，巩固拓展主题教育成果，深化党纪学习教育，强化基层党组织建设，在健全组织体系、教育体系、监管体系、制度体系、责任体系上持续发力，为推动公司高质量发展提供坚强政治保障。